Product Manager — не тот специалист, который сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Для этого нужно правильно сформулировать цели, определить метрики и KPI, дедлайны для каждого этапа, и результаты, которые ожидаете получить после каждой итерации. Если Вы ненароком решили, что продукт – это тот же маркетинг-менеджер или проджект-менеджер (а может Вы слышали еще что-то похожее), то нет. В целом здесь много особенностей, поэтому я подробно расписала для Вас все нюансы работы продакт-менеджера. Ежегодно требований к специалистам становится больше.

Менеджер продукта отвечает за то, чтобы выпустить продукт, который будет востребован рынком. Если выпущенный в срок продукт не нужен рынку, то это промах менеджера продукта. При этом менеджер проекта сделал свою работу превосходно.

Базовые Навыки Продакт-менеджера

Например, как использовать большие данные для улучшения работы приложения или как внедрить нейросеть, чтобы заказывать еду голосом. По мере того как я изучала продукт, все больше и больше смещалась в сторону работы продактом. Так как два специалиста работают в связке, их часто путают. Курсы для продакт-менеджеров длятся меньше, чем обучение в вузе. Они дают концентрированные знания и заточены на практику. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров.

Особенности Профессии

Специалист может найти работу и в стартапе, и в крупной компании. Дорожная карта (она же продуктовая стратегия) представляет собой документ с описанием каждого шага развития продукта. С таким документом продакту не стыдно прийти на питч дэй, а если продукт создается в рамках более крупной компании, то он используется для представления руководству и инвесторам. Product supervisor — дословно это «управляющий продуктом». Он аккумулирует все процессы в рамках работы над продуктом. В качестве продукта здесь выступает приложение, его составная часть, сервис или устройство.

Это может быть запрос от руководства, которое предлагает протестировать гипотезу, или жалоба потребителя, которому неудобно пользоваться продуктом. Я взвешиваю, насколько важна задача, сколько ресурсов на неё уйдёт и выгодно ли это в экономическом плане. Бывает так, что задача важная, но требует больших вложений — человеческих ресурсов, денег, времени. Если реализация потребует слишком много времени, то я, скорее всего, откажусь от идеи. Потому что за это же время с теми же ресурсами можно сделать четыре разных мелких проекта, которые на выходе принесут больше пользы. CEO и Co-Founder в IAMPM10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами.

• Но далеко не все знают, кто это такой, какие задачи выполняет и за что отвечает, а некоторые и вовсе путают продакт-менеджера с генеральным директором.
• Это включает в себя умение работать с метриками, проводить исследования и анализировать пользовательские отзывы.
• Все три роли плотно работают с командами разработки программных продуктов, что вызывает путаницу.
• Конечно, высокие зарплаты очень соблазняют, но надо понимать, какой уровень знаний продукта, ответственности и дисциплины предполагает работа продакта.

Какие Навыки Нужны Менеджеру По Управлению Продуктом,чтобы Быстро Освоить Профессию?

Ведь такое впечатление, что они уже умеют и знают все, что можно знать и уметь. Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы. Product Supervisor — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Всякий менеджер нужен и важен, если он  — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии.

Сюда относятся принятие или отклонение идей, обеспечение технической реализации, формирование подробной отчетности для дальнейшего анализа и улучшения бизнес-процессов. На старте им готовы платить от 90 тысяч рублей в месяц и больше в Москве. https://deveducation.com/ Многие компании нанимают джунов, чтобы обучить их и «вырастить» под свои задачи. Например, знание экономической теории — чтобы считать юнит-экономику.

MVP (Minimum Viable Product) — это минимальный жизнеспособный продукт. На этапе создания MVP специалисту можно обращаться к команде разработчиков, но они также должны понимать, что это MVP, а не окончательная версия продукта. Продакт-менеджер общается с людьми из разных отделов. Он чётко формулирует мысли, объясняет свою концепцию и аргументирует точку зрения. Важно уметь управлять конфликтом, если он возник, искать компромиссы и давать команде корректную обратную связь. Менеджер должен прокачивать как хард-, так и софтскилы.

А ещё ты работаешь среди профессионалов, поэтому хочется им соответствовать и развиваться дальше. Даже если чем занимается product manager предположить, что компания больше не планирует тестировать гипотезы и добавлять новые функции, нельзя оставить продукт без поддержки. Баги никто не отменял, ошибки всё равно будут случаться, а пользователи — жаловаться. А значит, и работа продакт-менеджера продолжается даже после запуска.

PM должен уметь анализировать данные и делать выводы, чтобы своевременно корректировать стратегию и планировать дальнейшие шаги по развитию продукта. Курс ориентирован на продакт-менеджеров с опытом, специалистов из смежных областей, желающих перейти на уровень Center, а также на тех, кто планирует запуск новых продуктов. Участники могут выбрать специализацию в зависимости от своих интересов, будь то Cellular, Technical & ML или Marketing Product Supervisor. По завершении обучения предоставляется поддержка в трудоустройстве и сопровождение на этапе адаптации в Автоматизированное тестирование новой роли.

Например, если он работает в студии по созданию приложений, должен уметь создавать прототипы приложений для тестирования идей — это снижает нагрузку на разработчиков. А так как проект — это совокупность взаимосвязанных элементов, созданием которых занимаются разные специалисты, для получения хорошего результата важна стабильная коммуникация между ними. Смежные отрасли, из которых можно перейти в управление продуктом, — это маркетинг, продажи, разработка, проектный менеджмент.